Coordination et planification

• Un « mix de modalités partenariales » :
• Le Ministère de la Justice (Inspection Générale des Services

Judicaires (IGSJ)

• Les ministères sectoriels (santé, éducation, eau, etc.) et ceux en charge de la Justice et des Finances, ainsi que les collectivités territoriales, seront des interlocuteurs clés dans le cadre du dialogue avec la société civile qui doit permettre d’améliorer l’accès des populations aux services essentiels.
• Les Institutions de Régulation et de Contrôle (Cour des Comptes, HCLC)
• La FERCAB et la Plateforme Electorale des OSC bénéficieront d’une contribution de la DDC à leurs plans stratégiques, dans un effort de consolidation de leur base institutionnelle.

Un « mix de modalités partenariales » :
• Care International Bénin-Togo : co-financement du projet de la

Banque Mondiale sur la redevabilité sociale (nutrition).

• Social Watch Bénin/TI (PALIRED) et ALCRER en co-financement avec d’autres bailleurs.

• Financement d’initiatives d’OSC et de processus multi-acteurs par le moyen du fonds de soutien aux initiatives de redevabilité.

• Appui à l’élaboration d’un plan de campagne et de plaidoyer autour d‘une plate-forme commune de revendications au niveau des secteurs

Etudes, recherche-action et leur diffusion

• Cartographie des acteurs et mécanismes de la redevabilité
• Production d’un rapport national sur l’état de la redevabilité avec des

focus thématiques
• Facilitation de la connaissance des mécanismes de recours aux

institutions de régulation et de contrôle
• Identification multi-acteurs de normes de qualité des services essentiels

Communication

La stratégie de communication du Programme Redevabilité repose sur les piliers suivants :

Communication interne et externe/visibilité du programme

Education citoyenne et communication pour le changement social – Socialisation des institutions de régulation et de contrôle

Renforcement des capacités des médias

Stratégies d’interpellation et plan de campagne de plaidoyer /lobbying

Moyens : médias, réseaux sociaux, langues, dessins, stratégies de marketing social, s’aider des faiseurs d’opinion, « socialisation » du thème de la redevabilité.

Financement

Fonds de Soutien aux Initiatives de Redevabilité – 3 guichets :

1. Stratégies d’influence et d’interpellation du niveau local et au niveaunational, porté par des plateformes d’OSC (Appel à Propositions)
2. Initiatives et processus multi-acteurs de redevabilité (Appel à Propositions)
3. Co-financement de projets innovants en matière de redevabilité – capitalisation et recherche-action (attributions directes)

Renforcement des capacités

Renforcement des capacités des OSC, des autorités locales et des responsables des institutions étatiques au niveau central et déconcentré sur les principes de qualité et de redevabilité et ses mécanismes de mise enœuvre :

• Education civique et maîtrise des droits et devoirs des citoyens
• Approche Fondée sur les Droits Humains (AFDH) et son application dans

les secteurs retenus en référence aux normes de qualité

• Gestion Axée sur les Résultats de Développement (GARD)

• Redevabilité sociale (exigence des respects de normes de qualité dans les services publics), électorale, judiciaire dans la pratique.

Suivi-Evaluation et capitalisation

• La phase 2 du programme Redevabilité fait appel à l’intervention de divers partenaires (institutionnels, contractuels et bénéficiaires du FoSIR) qui concourent tous à l’atteinte des résultats du programme.
• Il est nécessaire de mettre en place un méta-plan de suivi évaluation qui intègre les plans de suivi-évaluation des différents partenaires avec un arrimage de leurs indicateurs aux indicateurs du cadre logique du programme.
• Le programme se veut également « apprenant » : son ambition première est de favoriser la création d’un processus d’apprentissage collectif sur lesmécanismes durables de redevabilité, le renforcement de la demande, sa contribution à la gouvernance et l’influence sur la mise en œuvre despolitiques publiques.

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