Le mandat de l’opérateur GFA est : la coordination, la gestion fiduciaire du fonds de soutien aux initiatives de redevabilité, le renforcement des capacités des acteurs et le suivi-évaluation du programme.
GFA a produit depuis 2020 différentes notes conceptuelles et stratégies, précisant la mise en œuvre de ce mandat :
| N° | Stratégies | Pages | Commentaires |
|---|---|---|---|
| 1 | Approches et stratégies du Programme Redevabilité | 15 | Présentation générale de la stratégie de mise en œuvre du programme |
| 2 | Stratégie de renforcement des capacités Programme Redevabilité Phase 2 | 37 | Cette stratégie a pour ambition de servir les phases 2 et 3 du programme |
| 3 | Plan de suivi-évaluation | 44 | Plan revu |
| 4 | Stratégie de communication | 30 | Stratégie générale de communication |
| 5 | Guide pratique de communication | 16 | Guide à l’intention des partenaires de la DDC |
| 6 | Lignes directrices du FoSIR 2021 | 26 | A l’usage des demandeurs du FoSIR 2021 |
| 7 | Leçons apprises n°1 – FoSIR 2021 | 05 | Principales leçons apprises du FoSIR 2021 |
| 8 | Lignes directrices du FoSIR 2022 | 22 | A l’usage des demandeurs du FoSIR 2022 |
| 9 | Stratégie de capitalisation | 32 | Approche revue en 2022 |
| 10 | Guide méthodologique d’auto-évaluation des principes de gouvernance | 21 | Stratégie finalisée après l’atelier de février 2021 |
| 11 | Note d’opérationnalisation stratégie Genre | 10 | Actualisation et simplification de la stratégie genre de la phase 1 |
| 12 | Stratégie Interpellation et de plaidoyer | 16 | Approche du laboratoire d’interpellation. Inclura le renforcement des capacités en « techniques d’interpellation et de plaidoyer » |
| 13 | Note conceptuelle sur les normes de qualité des services essentiels | 23 | Justification et feuille de route du processus des normes/standards de qualité |
| 14 | Modélisation du Système Organisationnel de Reddition des Comptes (SORC) à l’usage des organisations partenaires de la DDC et du Programme Redevabilité | 28 | Le SORC étudie les informations sur les activités, les productions, les résultats, les impacts et les leçons apprises et en fait un rapport différencié aux parties prenantes concernées, ce qui permet, en retour, à celles-ci de demander des comptes à l’organisation. |
| 15 | Note conceptuelle sur l’appui à Etat et aux Institutions de régulation et de contrôle. | 10 | Annexe au plan d’appui et contrat entre la DDC et l’Etat béninois |